Workshop: CONSULTORIA INTERNA EM RECURSOS HUMANOS:

Workshop: CONSULTORIA INTERNA EM RECURSOS HUMANOS:

A ferramenta estratégica de Gestão de Pessoas

São Paulo, 28/11/2008 • sexta-feira • das 18h30 às 22h00



OBJETIVO

O programa proporcionará aos participantes conhecer e debater cases de empresas inovadoras em gestão de pessoas, que implantaram o modelo de Consultoria Interna de RH com sucesso. O programa oferecerá também “dicas” para o alinhamento de ações deste modelo de gestão inovador, perfil e ferramentas que contribuirão para que o Consultor Interno de Recursos Humanos possa maximizar seus resultados, além a troca de experiências entre os demais participantes, aprimorando suas competências e seu network.



A QUEM SE DESTINA

Gerentes, Supervisores, Consultores Internos RH, Analista e demais Profissionais que têm a necessidade de atuar como facilitador do Desenvolvimento Humano e Organizacional. Profissionais da área de Recursos Humanos, que atuam como Consultores Internos, bem como aos demais profissionais da área com perspectiva de ascensão ao cargo.



METODOLOGIA

Exposições conceituais aliadas à apresentação de cases.



CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

· RH como business:

· Objetivos da Consultoria Interna de RH:

· Benchmarking - Estudo de Casos

· O que é necessário para implantar a Consultoria Interna de RH:

· Diagnóstico: em que momento está a sua empresa? Troca de idéias e benchmarking

· Competências e Carreira do Consultor Interno de RH: Você está preparado para atuar neste novo papel?

· Estar próximo ao Cliente Interno: até que ponto?



INSTRUTORA DO PROGRAMA:

ELIZENDA ORLICKAS

· FOI CONVIDADA A APRESENTAR SEU LIVRO NO CONARH-AGOSTO/2008

· Executiva de Recursos Humanos, com grande experiência em Implantação d o modelo de Consultoria Interna de Recursos Humanos, Desenvolvimento de Competências, Gerenciamento do Desempenho, Desenvolvimento de Executivos, Assessment e Coaching, Gerenciamento de Educação e Treinamento , Gerenciamento de Clima e Cultura Organizacional.

· Desenvolveu sua carreira em empresas como: Price Waterhouse, Grupo Accor, Simon Franco Consultoria e Magazine Luiza.

· Mestranda pela – UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO – USP

· Bacharel em Administração e Pós-Graduada em Administração de Recursos Humanos e Especialista em Psicodrama Aplicado à Empresas

· Professora e palestrante em cursos de pós-graduação de diversas universidades.

PUBLICAÇÕES:

· Autora do livro CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS –10a. EDIÇÃO PROPRIA

· Autora do livro SELEÇÃO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA-Ed. Futura

· CO- Autora do livro MANUAL DE T & D –MAKRON BOOKS ED.

· Vários artigos publicados em revistas especializadas e jornais de circulação nacional e internacional

INFORMAÇÕES ADICIONAIS

Local:

Avenida Brigadeiro Luiz Antônio, 2050 – sobreloja B (Próximo ao Metrô Brigadeiro)



Investimento:

R$ 199,00



Incluso:

Coffee-Break e certificado



INSCRIÇÕES:



Os interessados deverão encaminhar a ficha abaixo devidamente preenchida para cursos@confrariarh.com.br . O tema do curso deve constar no assunto do email e todos os campos são de preenchimento obrigatório. Não serão aceitas as fichas de inscrição com campos em branco.

FICHA DE INSCRIÇÃO:

(Enviar para: contato@confrariarh.com.br)



Razão Social:

CNPJ:

I.Estadual:

Endereço:

Cidade / Estado:

Bairro:

CEP:

Tel. e E-mail do Contato:

Pessoa de Contato:

Nome Completo do Participante:

Nome para o Crachá:

Função:

Telefone:

Celular:

E-Mail:

CPF (somente p/ inscrição pessoa física):


Observações:

- Somente serão aceitas as inscrições que estejam de acordo com as condições citadas acima.

- O prazo para as inscrições encerra-se em 20/11/2008 ou até o esgotamento das vagas.

- O não comparecimento do inscrito não o isenta do pagamento da inscrição.

- Em caso de cancelamento, será mantido o crédito para a utilização em treinamento. Não será feito reembolso de valores.



INFORMAÇÕES E DÚVIDAS:



(11) 2083-5811

(das 9h às 13h)

ou

contato@confrariarh.com.br



REALIZAÇÃO:




www.confrariarh.com.br

CD-Rom

Caso não consiga visualizar clique no link: http://www.atenderbem.com.br/marketing/treinamento.htm Treinamento & Desenvolvimento
CD-Rom com diretrizes para o planejamento e realização de Treinamentos
Promover a aprendizagem contínua é uma maneira de incentivar e motivar os colaboradores. Se você tem dúvidas sobre como preparar um treinamento adequado, seja qual for o tema, conheça este curso em CD-ROM.
Este curso ensina:

Capítulo 1 - Por que treinar?
Capítulo 2 - Como desenvolver um plano de treinamento
Capítulo 3 - Como estabelecer objetivos
Capítulo 4 - Como criar um roteiro
Capítulo 5 - Que materiais serão necessários
Capítulo 6 - Como e qual dinâmica de grupo aplicar
Capítulo 7 - Como elaborar atividades e testes
Capítulo 8 - Como manter os treinados motivados
Capítulo 9 - Dicas de como se preparar para o grande dia
Capítulo 10 - Como preparar o ambiente

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Promoção válida até 31/10/2008 - Enviamos para todo o Brasil. Este e-mail é enviado de acordo com o "Guia de Boas Maneiras" para e-mail marketing da ABEMD - Associação Brasileira de Marketing Direto. Clique aqui para conhecê-lo.




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Projeto pós Senac Jabaquara lança curso de pós-graduação em Gestão de Negócios com palestras na área

Senac Jabaquara lança curso de pós-graduação em Gestão de Negócios com palestras na área




Em novembro e dezembro, o Senac Jabaquara promove duas palestras para marcar o lançamento do curso de pós-graduação em Gestão de Negócios. A entrada é um quilo de alimento não-perecível para cada atividade.

No dia 12 de novembro, será apresentado o tema "Como desenvolver uma carreira profissional vitoriosa". A atividade aborda a formação acadêmica, passando pela entrevista, até atingir o sucesso profissional. Neste evento, que une palestra e bate-papo com a platéia, os consultores Fernanda Thees e Marcelo Nakagawa discutem diversos aspectos sobre o mercado de trabalho e a gestão de carreiras.

Já no dia 3 de dezembro, o tema a ser abordado é "Como desenvolvemos capacidades para inovar". A atividade apresenta meios de inovação, que tem se tornado uma prioridade estratégica para diversas empresas. Neste evento, Marcelo Nakagawa apresenta algumas técnicas que qualquer profissional pode utilizar em seu trabalho para desenvolver inovações.

Fernanda Thees é formada em Administração de Empresas com mestrado em Psicologia Organizacional pela University of New Haven, nos Estados Unidos. Trabalhou em lugares como MRS Logística, UBS, maior instituição financeira da Suíça, e McKinsey & Company. Já Marcelo Nakagawa é formado em Administração de Empresas, com mestrado em Administração e é doutorando em Engenharia de Produção. É professor de empreendedorismo da Fundação Vanzolini e professor convidado de empreendedorismo e inovação da FIA, além de ser pesquisador do Núcleo de Política e Gestão Tecnológica da USP.

As atividades acontecem das 19h30 às 21h30. Para outras informações o interessado pode entrar em contato com a unidade pelo telefone (11) 2146-9150 ou pelo e-mail jabaquara@sp.senac.br.

Pós-graduação em Gestão de Negócios

O curso, com carga horária de 18 meses, visa formar dirigentes de pequenas e grandes empresas, empreendedores que possuam seus próprios negócios e profissionais que desejam lecionar em Administração de Empresas, mas não são formados na área. O curso oferece uma grade de conteúdo e disciplinas bastante abrangentes com o objetivo de cobrir todas as importantes áreas de negócios, possibilitando que o aluno egresso seja capaz de elaborar estratégias para os negócios que esteja envolvido, gerir uma grande equipe de profissionais, avaliar e elaborar demonstrativos financeiros, desenvolver projetos, realizar planos de marketing, atuar na área de logística, na área internacional de uma organização, dominar conceitos e técnicas de negociação e atuar de forma ética e responsável.

Clique aqui para obter outras informações.

Evento: Palestras de lançamento do curso de Pós-Graduação
Quando: 12 de novembro e 3 de novembro de 2008
Onde: Senac Jabaquara
Av. do Café, 298
São Paulo - SP
Quanto: um quilo de alimento não-perecível
Informações: (11) 2146-9150 ou jabaquara@sp.senac.br

projeto pós

Pós-graduação Gestão de Negócios Curso de pós-graduação (lato sensu) que visa formar dirigentes de pequenas e grandes empresas, empreendedores que possuam seus próprios negócios e profissionais que desejam lecionar em Administração de Empresas, mas não são formados na área. O curso oferece uma grade de conteúdo e disciplinas bastante abrangentes com o objetivo de cobrir todas as importantes áreas de negócios, possibilitando que o aluno egresso seja capaz de elaborar estratégias para os negócios que esteja envolvido, gerir uma grande equipe de profissionais, avaliar e elaborar demonstrativos financeiros, desenvolver projetos, realizar planos de marketing, atuar na área de logística, na área internacional de uma organização, dominar conceitos e técnicas de negociação e atuar de forma ética e responsável. (Duração: 16 meses) Mercado de Trabalho O profissional estará apto a dirigir com excelência qualquer departamento de organizações, dos mais variados setores, dada à vasta abrangência e amplitude do curso. Ele desenvolverá um perfil flexível e dinâmico que o permitirá navegar por diversas situações e posições no mercado de trabalho, dirigir sua própria empresa ou mesmo ser docente na área de negócios dentro de instituições de ensino superior. Metodologia Consiste de aulas presenciais expositivas com bastante interação, diálogo e debate entre os participantes e docentes, apresentação sistemática de cases e exemplos ilustrativos dos conceitos (vídeos, situações reais, dinâmicas, exercícios etc). Trabalho de conclusão de curso: Será desenvolvido a partir da escolha entre dois focos de trabalho: elaboração de um plano de negócio de uma nova empresa e realização do planejamento detalhado de um projeto. Certificação Pós-graduação (lato sensu) - Especialização em Gestão de Negócios (certificado expedido pelo Centro Universitário Senac). Processo Seletivo Inscrições abertas de: 1 de outubro de 2008 a 6 de fevereiro de 2009. Taxa de inscrição: R$ 50,00 - via depósito ou DOC bancário. Documentos para matrícula • 01 cópia, frente e verso, e original do diploma de graduação devidamente registrado segundo as normas estabelecidas pelo MEC, os diplomas obtidos em instituições estrangeiras deverão ser revalidados nos termos da legislação brasileira (o diploma de graduação poderá ser provisoriamente substituído por atestado ou declaração que comprove que o candidato concluiu o curso e colou grau, mencionando a data em que a colação ocorreu), além da portaria de autorização ou reconhecimento do curso expedida pelo MEC; • 01 cópia, frente e verso, da carteira de identidade (RG); • 01 cópia, frente e verso, do Cadastro de Pessoa Física (CPF); • 02 fotos 3x4 recentes. Obs: O Centro Universitário Senac não aceita matrícula de egressos de cursos seqüenciais. Candidatos estrangeiros residentes no Brasil: • 01 cópia legível e autenticada do diploma de graduação (com autorização consular e tradução juramentada, exceto se a documentação estiver em língua espanhola); • 01 cópia legível da Carteira de Identidade de Estrangeiro (RNE) e CPF; • 02 fotos 3x4 recentes. Candidatos estrangeiros não residentes no Brasil: • 01 cópia legível e autenticada do diploma de graduação (com autorização consular e tradução juramentada, exceto se a documentação estiver em língua espanhola); • 01 cópia legível do passaporte e do visto de permanência no país; • 01 cópia legível de plano de seguro, que assegure a cobertura de despesas médico-hospitalares e despesas de repatriação; • Declaração de proficiência em língua portuguesa, assinada por professor habilitado; • 02 fotos 3x4 recentes. Clique no campus de seu interesse para saber mais sobre o curso SENAC NOVE DE JULHO SENAC CAMPINAS SENAC JABAQUARA SENAC SANTO ANDRÉ

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ARTIGOS SELECIONADOS - Tema: Coaching

ARTIGOS SELECIONADOS - Tema: Coaching

AFINAL O QUE É ESTE TAL DE "COACH" Outro dia fui convidado para uma festa na casa de uma pessoa que conheci há pouco. Na medida em que os convidados iam chegando, formou-se uma rodinha e o anfitrião ia me apresentando. Começou assim, a confusão comigo. O primeiro ponto foi quando tive quefalar meu “marcante” sobrenome: Ciociorowski. Pois bem os mais atrevidos e melhor informados já chutavam que eu era de origem russa e italiana, uma vez que este “Ciocio” é uma maneira absolutamente italiana [Leia mais...] DESENVOLVIMENTO ATRAVÉS DE COACHING Como estratégia de um moderno gerenciamento de Recursos Humanos, cada vez mais as empresas utilizam-se do coaching para incrementar a performance dos seus profissionais e, por conseguinte, da própria empresa. Como pano de fundo a um processo de coaching, estão os resultados almejados no planejamento (seja estratégico ou operacional), na condução de equipes em fases de mudanças (incluindo-se fusões de empresas), na preparação de “back up´s” para as várias posições gerenciais, e tantos outros fatores de igual importância no gerenciamento de RH. Mas para que isso funcione satisfatoriamente tem que haver, por parte do coach [Leia mais...] COACHING É O FUTURO... A cada dia, especialmente neste ano de 2007, percebe-se um interesse maior pelo Coaching, expressão oriunda do jargão empresarial americano, que significa, livremente, aconselhamento profissional de carreira. Observa-se o aumento do número de empresas de consultoria e de profissionais liberais que oferecem programas e trabalhos de Coaching, que são oferecidos às empresas como pessoas jurídicas e aos executivos e profissionais como pessoas físicas. [Leia mais...] COACHING MUDA O ESTILO DO GERENTE Temos procurado levar às empresas um novo estilo de gerenciamento: o coaching. Neste novo paradigma o gerente substitui o seu papel de "puxador" da equipe (por estar sempre à frente), pelo de retaguarda. Troca alguns verbos, como "cobrar", "pressionar" e "punir", por outros, mais softs, como "orientar", "educar" e "energizar". Tudo de forma personalizada, respeitando as individualidades de cada um. [Leia mais...]

ARTIGOS SELECIONADOS - Tema: Pessoas Difíceis

ARTIGOS SELECIONADOS - Tema: Pessoas Difíceis

LIDAR COM PESSOAS DIFÍCEIS Confira os tipos difíceis no Trabalho [Leia mais...] COMPORTAMENTOS PREJUDICIAIS ÀS ORGANIZAÇÕES Existe uma questão muito séria e muito grave a ser enfrentada pelas empresas, sejam estas grandes ou pequenas, públicas ou privadas.Todas estão sujeitas a serem ... [Leia mais...] COMO LIDAR COM PESSOAS DIFÍCEIS NO TRABALHO Confira tipos de pessoas difíceis no trabalho ... [Leia mais...] TRABALHANDO COM PESSOAS DIFÍCEIS Já ouvimos falar de pessoas com temperamento forte, teimosas ou então de difícil entrosamento. São indivíduos que necessitam dentre várias coisas... [Leia mais...]

A Crise e o Cafezinho

A Crise e o Cafezinho

* por Tom Coelho

“Em uma crise, quando as pessoas são forçadas a escolher entre diversos tipos de ação,

a maioria escolherá a pior ação possível.”

(Lei de Rudin)

É sempre assim. Quando uma crise qualquer ecoa em uma empresa, quem paga o pato é o cafezinho! Explico-me.

Tenho conduzido processos de reestruturação em empresas ao longo dos últimos anos. E o receituário para corporações em conflito passa necessariamente pela redução de custos.

Assim, procuro focar os cortes em ações significativas, atacando desperdícios e despesas supérfluas, revendo contratos de fornecimento, cuidando com atenção das despesas financeiras e, em especial, coibindo abusos da alta gestão por meio de uma nova cultura. Isso significa separar gastos pessoais de corporativos, no caso de pequenas e médias empresas, e adotar critérios mais rigorosos para pagamento de bônus e concessão de benefícios, nas empresas de grande porte.

Todavia, há ainda quem inicie um plano de estabilização pela extinção do café servido na copa, seguido da suspensão de treinamentos e programas de qualidade de vida, meio ambiente e sustentabilidade, propaganda e promoção, e até pesquisa e desenvolvimento. Claro que no final da linha está projetada uma indefectível onda de demissões, varrendo a empresa e assombrando os trabalhadores.

Em tempos de crise propalada como a que ora experimentamos, quando a panacéia toma conta não apenas dos mercados financeiros, mas também da cabeça dos gestores de empresas, cegando-lhes diante da realidade dos fatos e ceifando-lhes a racionalidade, há que ter ponderação, bom senso, prudência e visão de futuro.

Porém, a posologia míope adotada por muitos gestores coloca em um mesmo saco despesas operacionais e investimentos. Os aumentos de produtividade auferidos por meio de programas de capacitação são esquecidos. Os ganhos intangíveis de médio e longo prazo decorrentes de programas de qualidade de vida são desconsiderados. A melhoria na imagem institucional em função de ações relacionadas ao desenvolvimento de uma cultura de sustentabilidade é ignorada.

Iniciativas que demandaram meses ou anos para serem planejadas, estruturadas e implementadas são abortadas. Assim, jogam no lixo não somente o investimento realizado, mas também o entusiasmo, o comprometimento e as expectativas das pessoas envolvidas. A mudança nas regras do jogo desequilibra o sistema. A confiança, esteio das relações, é abalada com severidade.

No exato momento em que a comunicação precisa ser reforçada, campanhas publicitárias são suspensas. Quando novas tecnologias e processos precisam florescer, a inovação recrudesce.

Por fim, ocorrem as demissões irracionais, úteis apenas para enviar cérebros que conhecem o negócio, o mercado e a empresa para os braços da concorrência.

Não estou minimizando a conjuntura atual, mas apenas lhe conferindo a dimensão adequada. A economia sofrerá uma contração graças ao princípio da profecia auto-realizável: o pessimismo vai permear todo o sistema, reduzindo crédito, investimento e consumo em cadeia.

Algumas atividades sofrerão retração decorrente de menor demanda; a agricultura poderá sofrer perdas se, por ocasião da colheita, os preços vigentes não remunerarem o maior custeio atual da safra; há empresas que pagarão o preço por terem apostado em operações com derivativos quando deveriam ter focado sua atividade-fim. Mas não me venham com essa balela de real depreciado porque a cotação do dólar está há meses aquém de um patamar mínimo aceitável, nem com essa retórica de depressão econômica mundial iminente.

O que falta aos gestores – públicos e privados – é primeiro questionar onde, de fato, a crise está aportando. Depois, identificar as oportunidades ocultas. E, finalmente, diante da necessidade de ajustes, procurar cortar as gorduras – e não a carne.

* Tom Coelho, com formação em Publicidade pela ESPM, Economia pela FEA/USP, especialização em Marketing pela Madia Marketing School e em Qualidade de Vida no Trabalho pela USP, e mestrando em Gestão Integrada em Saúde do Trabalho e Meio Ambiente pelo Senac, é consultor, professor universitário, escritor e palestrante. Diretor da Lyrix Desenvolvimento Humano, Diretor Estadual do NJE/Ciesp e VP de Negócios da AAPSA. Contatos através do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: www.tomcoelho.com.br.

CRISE: ESSE FILME EU JÁ VI! - NEWSLETTER INSIGHT MVC - Edição Nº 170

Edição Nº. 170 - 22 a 29 de Outubro de 2008 Edições anteriores, clique aqui! Quer continuar a receber o Insight MVC? Faça seu recadastramento!!! Clique aqui
Gestão e Prevenção de Crises - Pocket MBA O Executivo e a Comunicação via Slides Negociação em Vendas Banco de Dados sobre Treinamento - BDWec Manual de Univ. Corp. Manual de Negociação Vendas através da PNL Competência de Multiplicação - Programa Novo Indique um amigo para receber o Insight MVC Oficina de Textos - Comunicação Escrita Salada de Frutas: Jogo de Vendas - NOVO		}} Crise e Treinamento Crise: Esse filme eu já vi! Nossa idéia aqui é a de apresentar um pouco do que aprendemos com as crises que já aconteceram no passado e suas implicações para a área de T&D. Crises têm uma dimensão irracional que provoca a “saída dos eixos” nas pessoas ansiosas, pessimistas, avessas ao risco etc. Por outro lado a reatividade costuma ser o lugar comum de nosso comportamento diante dessas crises. Quem se antecipa a um problema certamente possui mais munição para resolver o que vier daí para frente. Não esquecer de que não existem crises sem fim; chega um momento em que tudo volta ao azul. Leia mais Luiz Augusto Costacurta Junqueira

}} Vídeo Palestra Completa		}} Fofocas e Clima Organizacional
		Fofoca x Clima
		Com base nas últimas Pesquisas de Clima Organizacional realizadas em organizações de diversos portes e operando em muitas cidades do Brasil, com cerca de 5.000 pessoas envolvidas, podemos afirmar que “quanto melhor for o clima organizacional, menos fofocas e boatos existirão”. Leia mais Marcelo Boog

}} Vídeo Palestra		}} Apresentações
		Universidade Corporativa - To be or not to be
		Esta apresentação deve ser encarada como uma síntese preliminar de todas as etapas para futura implantação de uma Universidade Corporativa. Seu outro objetivo é ajudar as empresas a questionar a necessidade ou não de se desenvolver uma Universidade Corporativa.

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