Criatividade - Stanford - Aula 2

Leitura

Trecho de InGenius

Você está prestando atenção?

Observação aguda é uma habilidade fundamental para a obtenção de conhecimento valioso sobre o mundo ao seu redor. Este conhecimento é o combustível para a sua imaginação. Steve em branco, um empreendedor em série, fornece um ótimo exemplo. Ele esteve na equipa fundadora de oito empresas, e muitas pessoas elogiaram Steve pela sua criatividade e destemor. Ele ri e diz: "Eu não estou bravo. Estou incrivelmente atento. "Steve descobriu que quanto mais você observa, mais dados que coletamos, os padrões mais você vê, e mais ousadamente você pode agir. Como Steve dizia: "Esta é uma grande idéia!"

Em 1988, por exemplo, Steve foi trazido para ser executado de marketing em uma empresa chamada SuperMac, que fez placas gráficas para computadores. Na época, a empresa tinha acabado de sair da falência. A empresa tinha apenas uma quota de mercado de 10 por cento, o que era bem abaixo dos outros dois principais jogadores em campo. Como Steve disse, "Eles eram XX, em um campo de três." Logo depois que ele chegou, Steve notou uma enorme pilha de 15 mil cartões de registro de produtos que tinham sido enviadas pelos clientes. Eles estavam empilhados de forma imprudente, no canto da sala de descanso. Ele pediu a seus colegas sobre esta pilha enorme de cartas e soube que eles estavam apenas se acumulando, ano após ano. Todo mundo estava muito ocupado executando seus planos de ter um olhar para essas peças aparentemente sem sentido de papel.Steve começou a cavar a pilha mesmo e rapidamente percebeu que continha uma mina de ouro de informações.

Steve tirou 300 das cartas recebidas mais recentemente e começou a chamar esses clientes se. Ele perguntou-lhes o negócio em que estavam, como eles usaram a placa gráfica, o que seus atributos mais importantes foram, como ele poderia ser melhorado, e quanto eles estariam dispostos a pagar por isso. Ele aprendeu uma quantidade enorme de cada chamada, e as informações coletiva permitiu Steve para fazer escolhas sobre o posicionamento de produtos e preços, com grande confiança de que iria funcionar. Dentro de um curto espaço de tempo, Steve reformulou a promoção da linha de produtos e aumentou os preços. Como resultado, a participação de mercado da empresa aumentou de 10 para 70 por cento. Isso nunca teria acontecido se Steve não tinha prestado atenção aos pequenos pedaços de papel que os outros ignorados.

Outro exemplo vem de David Friedberg, o fundador da Corporação Climáticas. Enquanto trabalhava no Google, David passou um barraco de aluguer de bicicletas de pequeno a cada dia enquanto ele dirigia para o trabalho.Com o tempo, ele percebeu um padrão: sempre que chovia, o barraco foi fechada para o negócio. Esta observação levou à percepção de que milhões de negócios são influenciados pelo clima, incluindo fazendas, cinemas e estações de esqui. Ele decidiu deixar o Google para iniciar uma empresa que vende seguros para proteger as empresas relacionadas com o clima de perdas. David nunca teria vindo com essa idéia, e lançou este empreendimento de sucesso, se não tivesse dado especial atenção para o mundo fora de seu carro enquanto dirigia para o trabalho. Esta história ilustra como prestar atenção pode revelar oportunidades valiosas ea história prévia mostra como a observação descobre soluções que estão escondidos à vista de todos.

Recursos adicionais

CESSÃO DE OBSERVAÇÃO LAB

Vídeo: Encontrando Oportunidade na Chuva - David Friedberg

Vídeo: Pense como um viajante - Tom Kelley, da IDEO

Vídeo: Observações de campo com olhos frescos - Tom Kelley

Atribuição

Atribuição desta semana será feito por indivíduos, não as equipes:

1) experiência de Observação

2) Insights sobre a experiência de observação

Detalhes da atribuição são encontrados aqui.

Descrição

Atribuição desta semana é feito como um indivíduo.

Imprima uma cópia do LAB DE OBSERVAÇÃO . 
Outra cópia é em SlideShare , também.

1) Vá a pelo menos seis diferentes lojas. Eles podem estar no mesmo shopping center ou em locais diferentes.Passe pelo menos 15 minutos em cada loja fazendo OBSERVAÇÕES utilizando a guia de laboratório para referência. Tirar fotos para capturar suas observações.

2) Criar uma apresentação que capta os seus INSIGHTS . Quais são os tipos de coisas que você tinha perdido antes? Quais foram as suas maiores surpresas? Existem oportunidades que você nunca percebeu antes?

Use suas fotos para destacar seus insights. A apresentação pode ser sob a forma de slides ou um vídeo curto.

Adicione o link para a sua apresentação para que todos possam vê-lo.

Instruções Especiais

Postagem de sua atribuição online.

• Se você criar slides, você pode colocá-los no SlideShare ou Scribd.


• Se você criar um vídeo, você pode colocá-lo no YouTube ou Vimeo.


• Se você criar um documento do Word, você pode salvá-lo como um PDF e enviá-lo para o SlideShare ou Scribd.


• Postar o link para a sua apresentação na página de envio de Cessão.

Logística de atribuição

Este é um trabalho individual que exige a apresentação de um relatório. A cessão foi publicado em 23 de outubro de 2012 e é devido em 30 de outubro de 2012, 11:59 PST .

Você tem que apresentar o seu relatório para que ele seja considerado. Você pode editar o seu trabalho apresentado antes do prazo.

O prazo para esta tarefa é difícil. Você não pode editar ou enviar o seu trabalho após o prazo.

Criatividade - Stanford - Aula 1

Leitura

A cada semana, vou compartilhar um trecho de InGenius , e eu encorajo aqueles que querem ir mais a fundo a ler o livro inteiro. Depois de uma dúzia de anos a dar aulas sobre a criatividade, este livro capta a essência do que eu aprendi.

Capítulo 1: As idéias não são baratos, eles estão livres

Até recentemente, os futuros alunos do Colégio de Finados, na Universidade de Oxford, tomou um "exame de uma só palavra." Cada um deles capotou um pedaço de papel ao mesmo tempo, para revelar uma única palavra.A palavra pode ter sido "inocência" ou "milagres" ou "água" ou "provocante". Seu desafio era elaborar um ensaio em três horas inspirados que única palavra. Não houve respostas certas para este exame. No entanto, a resposta de cada candidato, desde insights sobre a riqueza do aluno de conhecimentos e capacidade de gerar conexões criativas.

Este desafio reforça o fato de que tudo, cada única palavra oferece uma oportunidade para alavancar o que você sabe para esticar a sua imaginação. Para muitos de nós, esse tipo de criatividade não foi promovida. Nós não olhar para tudo em nosso ambiente como uma oportunidade para a ingenuidade. De fato, a criatividade deve ser um imperativo.

Criatividade permite prosperar em um mundo em constante mudança e desbloqueia um universo de possibilidades. Com maior criatividade, em vez de problemas que você vê potencial, em vez de obstáculos que você vê oportunidades e desafios, em vez de você ver uma oportunidade de criar soluções inovadoras.

Infelizmente, também há um ditado comum e muitas vezes repetida, "As idéias são baratas." Esta declaração desconta o valor da criatividade e é totalmente errado. As idéias não são baratos em tudo-eles são livres. E eles são incrivelmente valioso. Idéias levar a inovações que alimentam as economias do mundo, e eles impedem a nossa vida se torne repetitivo e estagnada. Como o famoso inventor americano Alan Kay disse a famosa frase: "A melhor maneira de prever o futuro é inventá-lo." Somos todos inventores do nosso próprio futuro. E criatividade é o coração da invenção.

Depois de uma dúzia de anos de ensino cursos sobre criatividade e inovação, posso afirmar com segurança que a criatividade pode ser melhorada. Este curso irá focar em ferramentas e técnicas específicas que aumentam a criatividade de indivíduos, equipes e organizações. Vamos olhar para formas de aumentar a sua capacidade de ver oportunidades ao seu redor, para ligar e combinar idéias, para desafiar suposições, e para recompor problemas.Vamos explorar maneiras que você pode modificar o seu ambiente para melhorar a sua criatividade ea criatividade das pessoas com quem você vive e trabalha. Além disso, vamos olhar para as formas a sua motivação e mentalidade influenciam a sua produção criativa, incluindo a sua vontade de experimentar, a sua capacidade para empurrar as barreiras para encontrar soluções criativas para os desafios, e sua habilidade em desligar prematuro julgamento de novo idéias.

É importante compreender que estes factores se encaixam e influenciar profundamente uns aos outros. Portanto, ninguém pode ser visto isoladamente. Eu criei um modelo do novo motor de inovação - que ilustra como todos esses fatores trabalham juntos para aumentar a criatividade.

As três partes no interior do seu motor de inovação são o conhecimento, imaginação e atitude:

• Seu conhecimento fornece o combustível para a sua imaginação.


• Sua imaginação é o catalisador para a transformação do conhecimento em novas idéias.


• Sua atitude é uma faísca que define o mecanismo de inovação em movimento.

As três partes do lado de fora do seu motor de inovação são recursos, habitats e cultura.

• Os recursos são todos os ativos em sua comunidade.


• Habitats inclui as pessoas em sua equipe, as regras, recompensas, e do espaço físico.


• Cultura é as crenças coletivas, valores e comportamentos em sua comunidade.

Não é um tema recorrente: a criatividade não é apenas algo que você pensa sobre-é algo que você faz. Nesta aula você vai ter a chance de participar ativamente com o aumento da sua criatividade, de modo que você pode saltar-iniciar o seu motor de inovação.

TEDxStanford - Tina Seelig - Um curso intensivo de criatividade

http://www.youtube.com/watch?v=gyM6rx69iqg

Atribuição

Há duas tarefas para esta semana.

1) Por favor, assista a minha palestra TEDxStanford
Nesta palestra eu descrever a essência do modelo de motor de inovação. Este modelo cria o andaime em que os projetos que irá abordar o ajuste.

2) Conhecer seus colegas exercer
Isto é muito semelhante a um exercício que faço o primeiro dia de aula com meus alunos na Universidade de Stanford. Ele é projetado para ajudar você a conhecer os outros participantes da classe, e para esticar a sua imaginação.

Descrição

Há duas tarefas para esta semana.

1) Assista minha palestra TEDxStanford, publicado na página do curso. Ele descreve o mecanismo de inovação em detalhe. Isto irá proporcionar uma estrutura para o conteúdo do resto do curso.

2) Para conhecer alguns outros participantes do curso, você será colocado em uma equipe. Sua tarefa é encontrar tantas coisas quanto você pode de que todos têm em comum. O mais surpreendente o melhor!

Você pode usar todas as ferramentas que tem à sua disposição para se conectar com o outro, incluindo "conversas" sobre esta plataforma de e-mail, skype, google docs, Prezi, Facebook, em reuniões pessoa, o telefone, etc

Como uma equipe, chegar a uma forma imaginativa para partilhar com o resto da classe. Pode ser uma palavra doc, slides, desenho, vídeo, etc ... Use sua imaginação!

As propostas apresentadas serão vistos por toda a classe, que lhe permite obter uma imagem única de todos os que estão participando.

Logística de atribuição

Esta é uma tarefa da equipe que exige que você envie um relatório. A cessão foi publicado em 17 de outubro de 2012 e é devido em 23 de outubro de 2012, 11:59 PST .

Você tem que apresentar o seu relatório para que ele seja considerado. Você pode editar o seu trabalho apresentado antes do prazo.

O prazo para esta tarefa é difícil. Você não pode editar ou enviar o seu trabalho após o prazo.

Você também está convidado a avaliar a contribuição de seus companheiros de equipe para o projeto.